使業(yè)主放心讓業(yè)主滿意東鼎干燥嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系打造過硬煤泥烘干工程項(xiàng)目，目前我公司已通過ISO9001；2008 質(zhì)量體系認(rèn)證，在整個(gè)煤泥烘干機(jī)工程項(xiàng)目施工過程中我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工過程控制，按PDCA過程持續(xù)改進(jìn)工程施工質(zhì)量。在整個(gè)工程開始施工前，結(jié)合工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫本工程施工組織設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)必須技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝 ，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。該施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，分別報(bào)我公司工程部及駐地監(jiān)理公司審批，并報(bào)建設(shè)單位備案。審批通過后的施工組織設(shè)計(jì)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件。

全面落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)
A、以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級(jí)質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法。
B、 推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格工程的施工工藝流程，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，實(shí)施交接班制度，做好自檢與互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序，做到全員參加，全過程控制。
C、 以 “規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。
D、 隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。
E、 對(duì)造成質(zhì)量事故要堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)事故責(zé)任人要嚴(yán)肅處理。

（1）、我公司質(zhì)量管理方針：規(guī)范運(yùn)作，精心生產(chǎn)，打造卓越品牌；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，贏得顧客滿意。
（2）、我公司質(zhì)量管理目標(biāo)：一次交工合格率100%；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。該工程從施工前的準(zhǔn)備到整個(gè)施工過程，我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求進(jìn)行管理，為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

為業(yè)主爭光，為社會(huì)創(chuàng)優(yōu)，東鼎干燥秉承合作共贏以我為榮的企業(yè)理念為客戶打造精品放心煤泥干燥工程項(xiàng)目，企業(yè)合作熱線：4006220002